Cette stratégie repose notamment sur la reconversion d’une partie du parc tertiaire devenu obsolète. Entre 220 000 et 456 000 m² de bureaux pourraient être transformés afin d’accueillir de nouvelles fonctions urbaines. L’objectif est de réduire progressivement la domination du bureau dans le quartier : sa part pourrait passer de 74,5 % aujourd’hui à environ 65,7 % dans le scénario le plus ambitieux, tout en maintenant le rôle économique majeur du site.

 

La feuille de route s’organise autour de trois grands axes. Le premier consiste à renforcer La Défense comme pôle d’enseignement supérieur et d’innovation. Le quartier accueille déjà plus de 70 000 étudiants et une cinquantaine d’établissements. La stratégie prévoit la création de 1 700 à 3 000 logements étudiants supplémentaires ainsi que de nouvelles surfaces dédiées à l’enseignement et à la recherche, accompagnées d’espaces de restauration, de sport ou de travail collaboratif.

 

Le deuxième axe vise à développer de véritables quartiers de vie afin de renforcer la présence d’habitants et d’activités en dehors des horaires de bureau. Jusqu’à 3 000 logements supplémentaires pourraient être construits, accompagnés de commerces, d’équipements publics et de services de proximité. Des espaces dédiés à l’économie sociale et solidaire sont également envisagés afin de diversifier les activités du territoire.

 

Enfin, le troisième volet ambitionne de positionner La Défense comme une destination culturelle et touristique à l’échelle métropolitaine. Des surfaces dédiées à la culture pourraient être développées, tandis que 20 000 à 70 000 m² d’hébergements hôteliers sont également à l’étude pour renforcer l’attractivité du quartier.

 

Cette feuille de route, issue d’un an de concertation dans le cadre de l’« Atelier des territoires » piloté par l’État, doit désormais être traduite dans un futur schéma-cadre d’aménagement et d’urbanisme. Elle s’inscrit dans un mouvement plus large de réflexion sur l’avenir du quartier, engagé ces dernières années par plusieurs institutions comme la Cour des comptes ou la Chambre de commerce et d'industrie de région Paris Île-de-France, qui appellent toutes à renforcer la mixité fonctionnelle.

 

Reste désormais à transformer cette vision en projets concrets, dans un contexte immobilier marqué par l’incertitude économique et la nécessité pour La Défense de maintenir son attractivité auprès des investisseurs et des entreprises internationales.